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发布时间:2019-03-21 03:50:52
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 永辉“断臂” 超级物种变形记[]文♀♀♀♀♀♀|董枳君[]砍掉新零售业务,聚焦回传统商超业务的逾♀♀♀♀±辉超市,真的能迎头赶上吗?[]在锈♀♀♀÷零售业态的市场竞争下,永辉面临着巨大碘♀♀∧变革与挑战压力。[]2019年2♀♀≡13日,永辉超市融资融券信息显示,融资净偿还♀♀918.78万元,融资余额9.58亿遭♀♀―,较前一交易日下降0.95%。融资方面,当日融资买♀♀∪3660.47万元,融资偿还4579.25万元,融资净斥♀♀ˉ还918.78万元。融券方面,融券卖♀♀〕9.33万股,融券偿还23.26万♀♀」桑融券余量102.93万股,融券余额896.52万♀♀≡。融资融券余额合计9.67♀♀∫谠。[]而在刚刚过去的2018年,永辉超市新库♀♀―出160家门店,合并云超一、二集群,剥离遭♀♀∑创,重组董事会,探索到家模式和mini店,进军社♀♀∏团购,联手“百佳”,入股“万♀♀〈铩薄…动作频繁。[]2018年12月5肉♀♀≌,永辉超市(601933.SH)♀♀≌判松先生、张轩宁先生两兄弟俩取消《股东垛♀♀’一致协议》。2018年12月13日晚间,永辉超市发布♀♀」告称,永辉超市创始人张氏兄弟长达8拟♀♀£的一致动关系正式解除。将原实控人张轩松、张轩宁兄碘♀♀≤的分歧予以公开。[]这意♀♀∥蹲懦级物种从此不再属于永辉超市。而粹♀♀〈始人张氏兄弟也解除了长达8年的一致动人关镶♀♀〉。实际上,早在2018年12月4日、12月5日永辉超市意♀♀⊙经连发两份公告对张氏兄弟解除一致♀♀《协议做出过说明。[]♀♀《就在2018年12月初,永辉超市拟花费35亿元巨资,购入♀♀≈泄最大的商业物业公司大连万达商业管理集团股份有限♀♀」司(下称“万达商管”)1.5%股份。♀♀∮阑猿市相关负责人对《商♀♀⊙г骸繁硎荆本次受让♀♀〉哪康脑谟谡铰酝卣褂胖饰♀♀★业。[]2010年,永辉超市登陆A股市场,被逾♀♀〓为“生鲜第一股”。公司先后获得了♀♀【┒和腾讯的投资,目前的市值727亿元。一度被誉吴♀♀―“中国的沃尔玛”。[]然而让人看不♀♀∏宓氖墙期频频调整的永辉超市究竟在下一盘殊♀♀〔么棋?忍痛断臂的永辉前路如何?在新零售浪潮下♀♀。永辉又该何去何从?[]锈♀♀≈弟“反目” 持续亏损[]作为国内零售业增速♀♀∽羁斓纳坛企业之一,逾♀♀±辉超市已有18年的发展历史。此次的兄弟“反目”意♀♀〔在业界产生了不小的影响。[]在2018年12月13的补充♀♀」告中,将原实控人张锈♀♀※松、张轩宁兄弟的分歧予以公开,经过♀♀∩笊骺悸牵为避免分歧进一步加剧,♀♀×饺艘亚┦稹豆赜诮獬一致动的协议》。解除一肘♀♀÷动人协议后,张轩松、张轩宁锯♀♀※承诺12个月内不减持永辉超市的股柒♀♀”。自此,两兄弟长达8年的一致动人关系宣告解除。[]该♀♀∫恢露其实是张氏兄弟在8年前签署的。据永辉超殊♀♀⌒的解释称,张轩松和张轩宁两人,在公司碘♀♀∧发展方向、战略以及管理机制等许多方面都♀♀∮泻艽蟮姆制纭6对于永辉云创这一板块,♀♀×饺说亩ㄎ灰约胺⒄狗较蚋是不一。为了避免♀♀♀出现进一步的分歧,影响到公司到的其他股东♀♀∫约袄益,所以两人决定解除之前签署碘♀♀∧动一致协议。[]“双方正式解除一致动关系♀♀。有利于消除公司各方困扰,避免垛♀♀≡公司日常经营造成影响。”永辉超市相关负责人称♀♀。一致动关系解除后,未对公司生产经营产生影响。♀♀[]《商学院》记者翻阅资料♀♀∠允荆永辉超市旗下业务包含云超、云创♀♀♀、云商、云金4个板块。“云创”作为新零售业♀♀∥癜蹇椋包含永辉生活♀♀〉辍⒊级物种、APP永辉到家等业务,曾镶♀♀∪后获得今日资本、腾讯、创新工斥♀♀ 等多方投资。其中,永辉生活主打社氢♀♀▲生鲜便利店,超级物种则是“零售+餐饮”的融合业题♀♀‖,对标盒马鲜生等新零售超市。[]永辉超市财报镶♀♀≡示,永辉云创自创立以来持续库♀♀△损,3年累计亏损近10亿元,严重影响永辉超市业绩。2♀♀016年、2017年,永辉云创分别亏损1.16亿元、2.6♀♀7亿元。今年前三季度,永辉超市净棱♀♀←润10.18亿元,同比下滑26.9%,其中♀♀≡拼匆滴窨魉鸫6.17亿元。就云粹♀♀〈业务的亏损,永辉超市曾在2018半年报肘♀♀⌒解释为“新业务需要培育”。[]粹♀♀∷前有消息称,2018年4月张轩松曾在股♀♀《交流大会上表示其与张轩宁对斥♀♀‖级物种有分歧,认为重心应该做“到家♀♀ 薄>透孟喙厥乱恕渡萄♀♀¨院》记者多次联系永辉集团公关部相光♀♀∝负责人,对方表示该公蒜♀♀【有关云创业务暂不方便接受采访。[]零♀♀∈垡底家、商性学院院长庄帅指出,永♀♀』栽拼锤饕滴窭┱潘俣瓤臁⑼度氪螅亏损已拖累上市公蒜♀♀【业绩,继续扩张将对永辉超市影响更♀♀〈蟆5他也表示,把云创业务从上市公司剥离是永辉超♀♀∈械娜ê庵举,未来永辉云♀♀〈从涤懈多自主权,可以糕♀♀↑专注新零售业务。[]然而,就在张氏兄碘♀♀≤公布解除一致动人关系后,永辉超市还发♀♀〔甲钚滦薷牡摹豆司章程》规定,其董事会将由九名董事♀♀∽槌桑设轮值董事长一人,副董事长一♀♀∪耍执董事一人,独立董殊♀♀÷三人。[]据悉,在第四届董事会6位非独立董事提免♀♀←中,牛奶有限公司推荐两位人选,京东♀♀⊥萍鲆晃唬张轩松、张轩宁♀♀♀、李国各自被提名为公司非独立董事b♀♀‖加上3名独立董事的提名。[]德恒律师♀♀∈挛袼合伙人张帆认为,上市公司管理层格锯♀♀≈并不会因为张氏兄弟而发生大的改变,正常运营♀♀』疃所受影响不大。[]与粹♀♀〈新业务的巨额亏损相比,永辉超市的传统业务表现坚外♀♀ˇ。永辉超市业务分云超、云创、云商、云金四个板库♀♀¢,其中,云超板块包括了永辉超市♀♀∽畲统的商超业务即永辉的红标店与绿♀♀”甑辍[]2018年上半年财报显示,云超板块实现营业收肉♀♀‰326亿元,占永辉超市总营♀♀∈毡戎卮94%,实现利润14亿元、同比增长♀♀29%。而2018年上半年永辉超♀♀∈械恼体营业利润仅为9.38亿元,考虑到永辉云创亏损了♀♀3.89亿元,据此计算,其他两个板块的业务上半年合计意♀♀〔亏损了0.73亿元。[]2018年12月4日晚♀♀〖洌永辉超市公告称,为拓展优质物业♀♀。公司拟受让万达商管股份6791万股,占万达商管♀♀」煞葑苁的1.5%,每股转让价糕♀♀●为52元。在不少机构看来,在剥离云创业务肘♀♀‘后,永辉超市将更加聚♀♀〗勾统商超业务,而入股万达商业,则有助于传外♀♀〕商超业务的持续拓展。万达集团官网显殊♀♀【,截至 2017 年,万达商管已♀♀≡谌国开业 235 座万达广斥♀♀ ,持有物业面积 3151 万平方米,年客流 31.♀♀9 亿人次,2018 年计划新开 52 个万达广场。[♀♀]“在商超环境竞争加剧的背景下永辉超市身在其♀♀≈凶匀晃薹ú皇苡跋欤在这种情况下,♀♀」司需要把其他的一些业务清理掉,将主业做大做好才是♀♀∽钪匾的。”庄帅指出。[]新零售意♀♀〉务疲软[]2018年12月4日,永辉超殊♀♀⌒股份有限公司发布公告称,拟♀♀〗旗下永辉云创科技有限公司20%股权♀♀∽让给永辉超市副董事长张轩宁,♀♀〗灰准鄹裎3.94亿元。转让完成后,永辉超市♀♀《杂阑栽拼吹某止杀壤由 46♀♀.6%降为26.6%,永辉云创及其控股子♀♀」司将不再纳入永辉超市并扁♀♀№范围。此后,永辉云创第一大股东变更为张轩♀♀∧,持有29.6%股权。[]永辉云创成立于♀♀2015年6月,由张轩宁一手打造,主要负责永辉超♀♀∈行铝闶郯蹇榈囊滴裨擞,包括永辉生活店、超级吴♀♀★种等。[]永辉超市相关♀♀「涸鹑私馐统疲永辉云创业务亏损较大,而调整控制权尖♀♀∪能降低公司的运营成本与经营风险,又可以激励云♀♀〈赐哦印>痛撕蟮姆⒄梗永辉云创公关部程浩12♀♀≡9日对媒体表示,云创将继续探索新零售业务,做深♀♀∽銮俊暗降辍币滴瘢强化和提升“到家”能力。♀♀[]“永辉云创主要由超级物种、永辉扁♀♀°利店、永辉到家三部分组成。”永辉云创相关人士介♀♀∩艹疲截至目前,永辉云创已经在全国范围内拥♀♀∮衅分噬鲜食材体验店超级物种近80家、♀♀÷足城市人生活所需的生鲜便利店永辉生活近500家,逾♀♀±辉云创将继续拓展自身新零售业态,结合永辉生活APP、小程序等,为满足用户需求,提供安全、健康、高性价比的食品。[]众所周知,近两年新零售战场竞争激烈,以盒马鲜生为代表的互联网企业不断分食超市市场,并加大开店步伐,这对于传统商超来说冲击不断。[]永辉云创2016年、2017年分别亏损1.16亿元和2.67亿元,今年的亏幅度更是大幅扩增。永辉超市将所持永辉云创20%股权转让给张轩宁;交易完成后,张轩宁将持股永辉云创29.6%,为大股东,永辉超市持股比例则下降至26.6%。[]“永辉云创亏损严重是其被剥离永辉超市的主要原因,独立后的永辉云创也将有更多自主权。”庄帅认为,其未来探索能否成功,关键在于运营和供应链能力。[]如今,永辉云创宣布正式剥离永辉超市,2019年永辉云创的规划是什么?开店计划如何?在新零售领域还将有什么探索?[]永辉云创相关人士对《商学院》记者表示,在到家业务模块,云创更加高效地发力线上,优化到家服务体验,做出流量及业务增量;在线下业态层面,云创将会发力前端营运及效率提升,不断优化门店的人效和坪效,提高经营效率;[]“新一代消费主力人群与上一代人明显不同,他们对个性化、高品质、便利性、社交性、娱乐性等方面需求给零售业带来了很大挑战。”零售业专家、电商业观察者李成东指出,这就迫使零售企业必须调整自己的营销策略,将关注焦点从“产品、价格、促销和位置”向“ 一致性、内容、便携性和贴切性 ”转移,围绕用户体验这个核心,重构线上、线下的“人、货、场”三要素,并通过数字智慧真正发挥“数据+线下+线上”的整体优势 。[]如今新零售大潮席卷而来,在商超业竞争愈发激烈的情况下,如今砍掉新零售业务聚焦回传统商超业务的永辉超市,真的能迎头赶上吗?[]责任编辑:贾兆恒 []易会满:设立科创板主要目的是增强对实体经济碘♀♀♀♀♀♀∧支持

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 (新春见闻)“智慧春运”让中国人出更从容[]中新网长沙2月27肉♀♀♀♀♀♀≌电 (记者 鲁毅)26日12点时分,长沙南站候车大厅的意♀♀♀♀』家面馆里,来自湖南平江县的“90后”务光♀♀♀・族黄浦红夫妇放下李,♀♀∫蝗说愫靡煌肱H饷妫坐下后妻子从♀♀±畲里拿出一小袋豆干,黄浦红则打开手机微♀♀⌒诺憧长沙南站微信公众号开始查询开往温州的G23♀♀14次列车信息。[]“列车是否准点、粹♀♀∮哪个安检口进站上车等,这些信息都♀♀∫荒苛巳唬方便实用。”黄柒♀♀≈红说,早上在老家已经查看了一遍列车信息,他们算♀♀『昧耸奔9点从家里出发,不到12点达到♀♀〕ど衬险荆自助机取票、“刷脸”通过自助验票通道整♀♀「龉程用了不到十分钟。[][]2月26日,长赦♀♀〕南站青年志愿者指导旅客“刷脸”通过自助验票通道。♀♀ ÷骋 摄[]湖南是劳务♀♀∈涑龃笫。近期正值湖南春运返程客流高峰期,无数♀♀「鱿窕破趾煲谎的异地工作者休完了春♀♀〗诩倨谠俅纹舫獭3ど衬险尽⒊ど郴鸪嫡镜群南♀♀∪肆髁烤薮蟮某嫡荆以“互联网+”♀♀♀、大数据运用为依托,不断推进智慧车站建设,♀♀〈蛟熘悄芑春运细化服务,让旅客出更加从容不迫。[]斥♀♀・沙南站微信公众号湘情长南快乐相伴解♀♀~车站大屏信息、车站站内导航、余票锈♀♀∨息、乘车指引等与旅客手机互联,糕♀♀※据车站滚动信息实时更新手机信息,借助♀♀ 昂诳萍肌笔迪至朔务旅客时间前置,为旅客出实时碘♀♀〖航。[]“今天多亏了长沙南的‘黑科技♀♀♀’,不然我都要转晕了。”初到长沙的♀♀〗西南昌姑娘伍妍雅在长沙南慌乱转逾♀♀∑了半小时后,在长沙南站春♀♀≡朔务志愿者的指引下,她关注了长沙拟♀♀∠站微信公众号,通过室内导航功能,迅速跟前来解♀♀∮她的司机碰头了。[]长沙烩♀♀○车站是广铁集团首个启用♀♀∽灾核验闸机的普速车站,今年进站口设置逾♀♀⌒14台自助核验闸机,从2016年底投入使用至今,一共外♀♀£成了600多万人检票进站,成了长沙火车站进站口租♀♀☆得力的“助手”。[]长沙火车站副站长刘菁介绍,♀♀≡谧灾验票闸机通道,旅客在保证“票、证、人合一♀♀ 钡那疤嵯拢平均3至5秒即可完成检票,在节约大菱♀♀】时间和人力的同时,意♀♀〔提高了春运大客流进站乘♀♀〕档淖橹效率。[]为了提高服务质量b♀♀‖长沙车站建有一个庞大“数据智能处理系统”,当有棱♀♀∠年人、残疾人等重点旅客进站时,无论是人工检票烩♀♀」是自助验票,都会被系统蒜♀♀※记录,旅客服务中心和进站口肘♀♀〈勤的工作人员,以及“学雷封♀♀℃服务队”队员的手持机都会发出提示,根据相应的进♀♀≌究诤退乘车次寻找到该旅客,提供精准服务♀♀♀。[]“回家过年是所有中国人骨子里的愿望,外出工作也是大部分中国人的生活现状。”在深圳务工的湖南人付宏宇说,55岁的他经历过大巴卧铺、绿皮火车的春运时代,现在春运的快捷便利已经不可同日而语。手机订票、刷脸进站、智能服务提示等层出不穷的新科技让他不得不跟年轻人学习更多手机的智能化应用,“‘get’更多新技能,坐车都要方便许多。”他说。[]长沙站站长王洪军表示,被称为“地球上最大规模人口迁徙”的春运,依旧是中国年度运输“大考”。如何让旅客走得了、走得好,运输部门一直在不断探索、努力完善。(完)[][]牛市来了?安装新浪财经客户端第一时间接收租♀♀♀♀♀♀☆全面的市场资讯→【下载地址♀♀♀♀♀】[][] ♀♀♀ ♀♀ 热点♀♀±改 租♀♀≡选股 数据中心 情中心 资金流♀♀∠ 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新浪港股讯 东亚银公布20♀♀18年度业绩公告,截至2018年12月31日止年度,归属♀♀∮诩团股东的纯利润65.09亿港元,解♀♀∠2017年的93.47港元下跌3♀♀0.4%,每股基本盈利2.07港元,派发年度股息每光♀♀∩1.18港元。[]公告指,该集团与年内来♀♀∽猿中经营业务的净利息收入增加9.5%至12♀♀9.59亿港元。自持续经营业务的服♀♀∥穹鸭坝督鹗杖刖欢钤黾6.5%至26♀♀.53亿港元。自持续经营业务的保险业务净收入尖♀♀□少57.1%至2.95亿港元。[]整体而言,来自持续经营业务的非利息收入减少0.2%41.13亿港元,而来自持续经营业务的经营收入上升7.0%至170.72亿港元。平均资产回报率由1.1%降至0.7%,而平均股东权益回报率则由10.3%降至6.3%。[]责任编辑:张海营 []俄罗斯莫斯科西部一宿舍楼发生火遭♀♀♀♀♀♀≈ 30余人被疏散

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